當下，我國宏觀經濟在逐(zhú)步調整轉型，由此導緻了(le)國内市場需求疲軟，塗料市場有效需求不足;此外，經濟環境發生了質變，導緻一系列問題的(de)出現，比如原材料價格(gé)不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴重壓縮塗料(liào)企業利潤;再加上塗料産業不(bú)集中，低端産能過(guò)剩，高附加值優勢暫時難以形成，價格戰又越演越烈，對于中小型塗料企業而(ér)言，已是處于了一種極度(dù)嚴峻的環境之中。

在(zài)這樣的經(jīng)濟環境下，傳統的發展模(mó)式早已不适應了當前新經濟的發(fā)展要求，塗料(liào)産業在發展過程中出現(xiàn)了(le)的諸多問題和矛盾(dùn)，就是更好的說明。因此(cǐ)，諸多不(bú)利因素及(jí)惡劣(liè)的經濟環境，給塗(tú)料企業的生(shēng)存和發展提出了嚴峻的挑戰，如(rú)何尋求進(jìn)一步突破和發展，成了迫切(qiē)需要思考和解(jiě)決的問題。但(dàn)在筆者看來，塗料企業爲何不尋求像(xiàng)這三家家具企業的産業發展(zhǎn)模式呢?

其實在補短闆方面，立邦走在了行業前列。近日，立邦收購秀珀、歐龍漆，就是旨(zhǐ)在彌補其不完(wán)善的産業鏈條或産(chǎn)品線，從而擴大市(shì)場份額。但在筆者看來，國内(nèi)塗料企業目前(qián)還并不适(shì)合立邦的這種發(fā)展模式，因爲立邦(bāng)的收購戰略是建立在雄厚的資金實力，強大的技術(shù)研發、品牌影(yǐng)響力(lì)和豐(fēng)富的管理經驗等基礎之上的(de)，更重要的是，立邦擁有比較完(wán)善的網絡渠道。

但對于國内塗料企業來(lái)說，萬貫五金機電網小編認爲，可以(yǐ)選擇另一種發展(zhǎn)方式，那就是抛棄原有的單(dān)邊作戰思維，積極轉變爲(wèi)企業(yè)間的整(zhěng)合重組(zǔ)，或許這也是突(tū)破當前困局的最佳戰略(luè)選擇(zé)。